Бизнес план журнала

Нальчик В статье рассматриваются отдельные аспекты применения стратегического планирования и бизнес-планирования в современных организациях. Предпринята попытка выявления взаимосвязей этих видов планирования на уровнях целеполагания, определения плановых показателей и контроля. Сделаны выводы о возможности использования бизнес-планирования в качестве инструмента достижения стратегических целей организации.", . , . . В настоящее время необходимость в планировании деятельности фирмы уже не вызывает сомнения у большинства руководителей как крупного, так и малого бизнеса. Большинство предпринимателей в той или иной форме планируют деятельность своих фирм, но зачастую это делается без соблюдения правил и бессистемно. Есть ряд причин, по которым предпринимателю стоит перейти от неформального к формализованному и системному подходу к вопросам планирования.

Бизнес-план и последовательная разработка бизнес-плана для предприятия

Организационная структура представляет из себя форму объединения и взаимодействия сотрудников компании, которая позволяет достигать поставленные производственные и управленческие цели. Структура должна быть зафиксирована в документации в виде графического изображения штатной структуры, штатного расписания подразделений. В ней должны содержаться положения о подразделениях управления, должностные инструкции сотрудников.

аспирант Московского государственного университета приборостроения и информатики. В большинстве работ по бизнес-планированию.

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Зозуля Дарья Михайловна,кандидат экономических наук, доцент, Донской государственный технический университет, г. Данная статья посвящена исследованию бизнеспланирования как инструмента, детерминирующего современное развитие предпринимательства в условиях быстро меняющихся потребностей рынка и прочих факторов внешней среды.

Представленаавторская версия сущностной характеристики бизнесплана и его классификации, предложен ряд практических рекомендаций по разработке бизнеспланов, составленных на основе анализа различных подходов, а также опыта российских и зарубежных бизнеспрактиков. Бизнеспланирование представляется одним из наиболее всеобъемлющих, значимых, эффективных инструментов реализации функций планирования и управления как новым, так и существующим предприятием.

Тематике бизнеспланирования, его сущности и целей, структуры и составляющих, а также методики реализации посвящено множество работ ученых и практиков. Число таких работ стремительно увеличивается в последние годы в связи с возрастающей потребностью населения к самостоятельному ведению бизнеса. Более того, рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как непрерывный творческий процесс в условиях неопределенности и непредсказуемости.

Подчеркивая значимость стратегического планирования, следует упомянуть о том, что ему присущи степень неопределенности, временная ориентация процесса и определенный горизонт планирования. Степень неопределенности на российских предприятиях обусловлена как рыночными условиями, так и настоящим моментом, для которого характерны нестабильность политики и экономики, несовершенство инфраструктуры рынкаи законодательных актов.

Временная ориентация, особенно интерактивного планирования учитывает, как известно, отношение к прошлому, настоящему и будущему. Процесс стратегического планирования на предприятии направлен на определение глобальной цели, выбор соответствующих стратегий, обоснованных методами и моделями стратегического анализа, формирование синергического бизнеспортфеля, его реализацию с применением техникоэкономического планированияи бизнеспланирования, а также определение основных показателей стратегического плана.

Таким образом, важнейшим инструментом реализации стратегического плана организации должен служить бизнесплан. Как видно из рисунка 1, бизнесплан представляет собой документ, который включает три важнейшие составляющие любого бизнеспроекта:

, , . , :"" , . Стратегия и модель бизнес-плана.

Бизнес-планирование в современной предпринимательской среде: аспект // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – – Т.

Бизнес планированию научат в два счета 17 декабря Бизнес Таймс: Есть три вещи, которые мешают начать свой бизнес — отсутствие денег, помещения и знаний. Первые два фактора материальные, их можно одолжить, взять в кредит, арендовать, а вот знания в долг не возьмешь в долг, не арендуешь и не найдешь. Обычное образование в нашей стране позволяет быть хорошим специалистом в своей области, так сказать исполнителем, но совершенно не учит как правильно, а самое главное оперативно принимать решения, как верно заниматься бизнес планированием.

А на сегодняшний день в условиях жесточайшей конкуренции умение быстро и грамотно принимать нестандартные, но при этом эффективные решения может оказать ключевым фактором успеха. Еще одна проблема образования в бизнесе, точнее не проблема, а веяние времени, — это очень быстрое устаревание знаний. Все что мы сегодня изучили, но не сумели по разным причинам применить на практике, завтра может быть уже совершенно бесполезно в связи с тем, что появляются новые методы, приемы или меняются условия работы.

То есть получение новых знаний должно быть систематическим. Именно в связи с этим постоянно появляется огромное количество бизнес-школ со всевозможным набором тренингов, краткосрочных курсов подготовки или повышения квалификации. Запутаться в них достаточно просто. И здесь самое главное определить для себя — чего же мне действительно не хватает для успешного ведения бизнеса.

Бизнес-планирование - Попадюк Т.Г., Горфинкель В.Я.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации Солнцев И. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы.

В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки.

Основы ведения предпринимательской деятельности > Профессиональный предприниматель. Бизнес-планирование и управление стоимостью.

Основные черты, которые присущи любому бизнес-плану — краткость, точность, понятность и доступность описания деятельности в сфере бизнеса. Бизнес-планирование является одним из ключевых факторов успешности всей организации в целом, так как это инструмент для анализа и исследования многих ситуаций, а также позволяющий выбрать наилучшие перспективные решения и определить средства их быстрого достижения.

Сам бизнес-план является важнейшим документом, который позволяет конфигурировать и управлять всем бизнесом; это элемент стратегии и исполнения деятельности всего предприятия. Основными целями такого плана являются: Бизнес-план — основные задачи Основные задачи, которые призван сегодня решать бизнес-план, это: Направление деятельности и цели фирмы; Формулирование и определение стратегию, тактику, планирование долго-и краткосрочных целей фирмы; Определить тех лиц, которые будут участвовать в конечной реализации стратегии Оценить прибыли и издержки производства Определить соответствие всех кадров предприятия своей специализации и трудовой деятельности Изучение нынешней ситуации на рынке маркетинговых услуг Оценить текущее финансовое положение и сопоставить его с предполагаемыми доходами и затратами.

Остаётся сказать, что бизнес-планирование — трудоёмкий процесс. Доверять одному лицу его не стоит. Лучше всего — ответственной и опытной группе лиц, которые работают на предприятии не один год.

Литература по планированию

Проси совета у того, кто умеет одерживать победы над самим собою. Ведь от того, какой смысл мы вкладываем в свои действия, напрямую зависит результат этих действий. Суть эффективного бизнес планирования Наталья Морозова В повседневной жизни мы привыкли считать планированием составление некой последовательности действий или просто перечня шагов, которые нужно сделать для достижения цели.

УДК Совершенствование процесса планирования создания нового бизнеса на основе разбора типичных ошибок бизнес-плана.

С позиции стратегического менеджмента , особый интерес представляет вопрос организации процесса бизнес-планирования. В некоторых корпорациях бизнес-единицам предоставляется большая степень свободы с тем, чтобы они сами устанавливали стратегии и задачи по сбыту и прибылям, в других для них намечаются только основные задачи. Наибольшее распространение получила практика, когда штаб-квартира компании определяет задачи и сама активно участвует в разработке стратегии каждой бизнес-единицы. В некоторых корпорациях бизнес- [ .

План включает в себя основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По существу, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих роль, которую каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы. Развитие бизнес -планирования предполагает внедрение в практику проведения комплексного анализа ситуации, постановки целей , выработки стратегий и согласованных программ действий , распределения ресурсов в соответствии с выявленными приоритетами развития.

Непрекращающийся процесс бизнес-планирования позволит планомерно и рационально повышать потенциал организации в долгосрочной перспективе через реализацию конкретных оперативных планов подразделений фирмы. Приводятся реальные образцы бизнес-планов , осуществление которых позволило их разработчикам и инвесторам получить высокий коммерческий успех , показывается содержание и организация работ по продвижению и реализации бизнес-планов.

Содержится типовая документация, отвечающая требованиям международного бизнеса , дается анализ типичных ошибок, допускаемых разработчиками планов. Приведены реальные бизнес-планы организаций различных сфер деятельности, реализация которых позволила их разработчикам достичь высокого коммерческого успеха , а инвесторам получить значительный доход.

Суть эффективного бизнес планирования

Общеизвестно, что следствием экономического кризиса являются уменьшение реального валового национального продукта, безработица, массовые банкротства и снижение жизненного уровня населения. В подобных экстремальных условиях бизнес-планирование деятельности на предприятии просто обязано быть адаптировано под новые реалии экономики. Очевидно, что использование привычного бизнес-планирования, основанного на докризисной модели экономики, становится все более и более неактуальным в измененной бизнес-среде.

Проект, предназначенный для решения наиболее важных и значимых задач в менеджменте, маркетинге, финансах, управлении персоналом, работе и.

Федеральный закон от Директива Совета Европейских Сообществ от 13 июня г. Адаптивно-развивающееся управление инновационными проектами на основе использования моделей зрелости. Московский технологический институт, Методы принятия управленческих решений. Сборник материалов ежегодной международной научно-практической конференции.

Сборник трудов международной конференции мая , Москва. В каждой индустрии, в том числе и втуризме, особенности бизнес-планирования выявляются прежде всего исходя из специфики характера деятельности и материальной базы их осуществления.

План, бизнес-план и хороший ментор

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!